führen
Im Führungsteam Lösungen für eine ambidextre Welt realisieren. Navigieren in einer komplexen und ungewissen Landschaft.
Führungsteams als Brücke zwischen Individuum und Organisation werden für die Performance einer Organisation immer wichtiger: Effektives Team-Leadership im Sinne einer geteilten Führung wird in der Forschung als eine wirksame Strategie im Umgang mit Komplexität gesehen und ist die Keimzelle für echte Transformation. Team-Leadership führt aber nur unter bestimmten Bedingungen zu höherer Performance.
Zielgruppe
Geschäftsführung, Führungsteams, Start-up´s
Inhalte
- Wo stehen wir als Team in Bezug auf Team Kohäsion, funktionaler Arbeitsfähigkeit und adaptiver Kraft?
- Welches Potential haben wir als Team?
- Was sind unsere Entwicklungsfelder um dieses Potential auszuschöpfen?
- Wie werden wir, wer wir sein könnten?
Wie läuft es ab?
Vorbereitung: Kairos ® -Teamprofil
Durchführung: halbtägiger Team Workshop
Zum verankern/Fortschrittscontrolling: zwei Retrospektiven a 2 Stunden im Abstand von jeweils 3 Monaten
Ergebnis
Standort-Bestimmung, Verbesserung der Kommunikation nach innen und außen, konkrete Vereinbarungen zur Performance Steigerung
Artikel / Beitrag
Kundenstimme:
„Die Reflexion hat gut getan. Wir haben mehr Orientierung für uns selbst und damit auch für unsere Mitarbeiter.“ (S.M.)
Beidhändige Führung bietet Lösungen, einen eleganten und vor allem wirksamen Spagat zwischen Innovation und dem Management des bestehenden Geschäfts hinzubekommen. Anpassungs- und Komplexitätsfähigkeit lösen das bisherige Effizienzdenken nicht ab, sie stellen notwendige zusätzliche Kompetenzen dar. Zwei unterschiedliche Führungsmodi – Exploitation (Effizienzorientierung im Bestandsgeschäft) und Exploration (Schaffung von neuen Lösungsräumen) – gilt es sinnvoll zu verbinden, damit beide Modi je nach Situation gleichzeitig und vor allem gleichwertig wirksam werden können.
Zielgruppe
Geschäftsführung, Bereichsleitung
Inhalte
- Verstehen wir dasselbe unter beidhändiger Führung?
- Wie sind wir als Team gerüstet, um beweglich in zwei Welten zu agieren?
- Bei welchen unserer Themen brauchen wir „explore“, wo „exploit“? In welchem Verhältnis? Und wie verbinden wir beides?
- Wie organisieren wir den Spagat bei uns: z.B. sind unsere Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse für Beidhändigkeit geeignet?
- Welche Spannungen entstehen durch das gleichzeitige Agieren in explore- und exploit- Modus? Bei uns? Im Umfeld? Wie ist Ambidextrie im Unternehmen verankert?
- Welche Ressourcen und Fähigkeiten brauchen wir in unseren Team?
- Wie kommunizieren wir? Was müssen wir in der Realisierung beachten?
Wie läuft es ab?
Vorbereitung: Kairos-Teamprofil
Durchführung: 1tägiger Workshop
Fortschrittscontrolling: halbtägige Retrospektive
Ergebnis
Klares Verständnis im Team und transparentes Vorgehens- und Kommunikationskonzept zur Realisierung.
Kundenstimme:
„Da ist uns zusammen was Bahnbrechendes gelungen.“ (D.K.)
co-creation. sparring. beraten.
